华科同济医学院EMHA院长研修班

华中科技大学同济医学院第八期院长EMHA研修班
开课时间:2007年11月23日

招 生 简 章

一、招生对象: 
具有3年以上管理工作经验的医院院长、医院高层管理及医疗卫生相关组织机构高层管理人员。

二、课程设置及描述:

1、 必修课程10门:
　     医院战略管理 :转型期医院战略制定及其管理，如何成功地组织和开展医院集团化经营，现代医院经营实战等。
         医院人力资源管理:医院人力资源规划设计与实战，新形势下医院人事与分配制度改革的新模式（薪酬设计与绩效考核等），以人为本的理念在人才管理中的应用，医院核心人员的招聘、甄选与流动管理，学习型医院中人才定位和人才培育等。
        医院财务管理 :医院理财目标、意义及如何看懂财务报表，如何提高院长的理财能力及医院CFO的选拔和任用，医院财务报表的特点与财务报表的分析、应用，医院如何开展成本核算 ，医院财务管理与风险控制（担保、资金使用、转移价值管理）等。
        医院营销管理 :新形势下医院的正确定位与市场营销策略，医院客户关系管理，医院市场营销和公共关系 ，医疗广告的现状与相关法律问题，医院医疗服务营销技巧等。
        医院信息化建设： 医院临床信息系统的规划、建设与管理，医院信息化与医院业务流程优化，医院信息资源与医院的可持续发展，医院信息平台与社区、医保的关系分析等。
        医院管理与文化建设： 医院形象设计与CIS（形象工程），医院品牌与核心竞争力构建，医院变革和文化创新 ，变革时代中医院文化的重塑等。
        医院质量管理： JCAHO医院评审标准的实施与探索， 医院ISO9000认证及其应用，循证医学在医院质量管理中的应用，临床路径在医院质量管理中的应用，病历书写与医疗质量管理的关系，医院的人性化服务在医疗质量管理中的实践等。
        医院安全与风险管理： 当前医院安全的主要问题及管理者的认识盲区，容易发生医疗风险的环节及防范对策，医疗文书质量及相关的法律问题，当前医疗纠纷的特点与医疗纠纷的处理技巧，医院正当权益的维护及其风险规避，依法治院与医院风险管理等。
        项目管理：对医院项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，如何把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。
        领导艺术：医院院长的人文素质和管理技能的基本要求，在激烈的市场竞争中，院长角色的正确定位，院长如何正确发挥其职权影响力和非职权影响力，医院院长如何提高管理效率 ，院长的IQ、EQ与其“执政”能力等。 
2、选修、专题讲座
　 我国医院改革的热点、难点与发展趋势，医疗服务市场与医院经营策略，医疗保障体制改革趋势与医院发展战略调整，医患沟通策略及方法，数字化医院，医院核心竞争力的培育，医院创新管理，医疗机构的集团化管理和连锁经营，医院补偿机制的系统思考，公立医院改制与社会资本，医院改制与投、融资的理论与实践，媒体传播在医疗服务营销中的应用，医院管理与法律关系，专科医师制度等。

三、学习形式: 
在职学习半年，每月利用双休日集中学习四天（周四、五、六、日）。

四、教学方法
1、引入MHA的案例教学模式，互动教学, 实战模拟；
2、现代医院观摩交流:我们将组织学员到国内外现代医院参观学习，以掌握最新现代医院管理理论和实际操作管理技能。

五、师资力量:
汇聚北大、清华、复旦、华科大等知名学府著名教授负责授课；同时聘请了国内著名医院院长与卫生事业专家开设论坛、讲座。

六、学习费用:
报名费：200元
学 费：19600元（含学费、教材资料费、报名费、午餐费、课间茶点费、武汉市内参观考察费）

七、上课地点:
华中科技大学同济医学院院内

八、可获证书:
1、由华中科技大学同济医学院颁发“医院院长EMHA研修班结业证书”；
2、可转修学分申请国外大学 管理学硕士学位。

九、增值利益:
1、会员资格:参加研修班学员，免费获得华中科技大学同济医学院院长俱乐部会员资格，为学员提供华中区域最为广阔的交流平台。
2、终身受益:半年学习结束后，可凭会员证免费参加所有中心举办的讲座及论坛，享受终身学习机会。
3、管理咨询:专家常年为学员所在医院提供以下各方面的咨询服务:医院流程改造、人力资源管理、财务管理、市场营销等。

十、报名程序:
1、来电索取或网上下载申请表格
2、同时提交如下报名材料:身份证原件及复印件；最高学历证书原件及复印件；任职证明；四张一寸彩照、两张两寸彩照