武汉财务管理培训 EXCEL在财务管理中的高级应用（武汉8月25-26日） 信息来源：湖北财务总监网 课程简介为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。 随着《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任；并且，企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息，而且必须对企业的内部控制进行披露。 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理与财务内部控制管理体系，帮助学员了解如何运用预算与内部控制的管理工具控制公司的整体运作。 培训收益 - 了解目前最先进的内部控制理论和实践状况
- 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
- 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
- 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
- 结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统
- 了解预算编制方法
- 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
- 协调需求与资源的矛盾
- 掌握跟踪预算执行的有效方法
- 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
- 通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲 - 第一部份 一个古典案例的剖析
- 第二部份 内部财务控制的理论框架
- 内部财务控制的设计目标
- 内部财务控制的设计理念
- 内部财务控制的设计架构
- 内控分析经典案例-中航油
- 内部财务控制的设计原则与设计缺陷
- 内部财务控制的主要方式
- 风险控制与内部审计
- 全面预算管理与控制
- 预算编制、预算执行、预算控制与预算考评环节
- 营业预算：反映经营决策的结果
- 财务预算：反映财务决策的结果
- 预算的具体编制方法与技巧
- 全面预算执行与控制
- 全面预算考核与评价
- 内部财务控制的设计举例
- 第三部份 一个现代案例的剖析
- 制造型企业三流合一的经营理念
- 内部财务控制在宝钢股份的实践和探索
教材目录 - 第一部分 产品成本与决策
- 一 会计与管理决策
- 二 成本分类、成本流程与计量决策
- 三 决策用单位成本
- 四 以管理为导向的成本计量
- 五 成本分配与企业战略
- 第二部份
- 六 预算在决策中的作用
- 七 组织内部的业绩评价
- 八 分权化组织中的控制决策
- 九 竞争性商业环境中的管理会计
- 十 资本投资决策
- 第三部分 扩展性议题
- 十一 内部控制
- 十二 对服务业组织的深入分析
- 十三 日本的观点
讲师介绍1999年毕业于中南财经大学（现更名为中南财经政法大学）会计系，获管理学学士学位。本科期间全科通过CPA考试，现为非执业注册会计师。1999年至2002年就读于中南财经政法大学研究生院会计学专业，获管理学硕士学位，曾于2000年获校华为奖学金，在此期间通过了英国特许注册会计师ACCA中级水平考试。随后留校任教，从事企业财务管理的教学和科研工作，2004年考取博士研究生，师从罗飞教授。
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