授课老师：刘 圻 中南财经政法大学博士课程简介
本课程系统的阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧，包括财务和非财务的评估方法。从整体系统的理解绩效预算、实施、评估以及分析的流程。
培训收益
- 理解绩效评估和公司整体利益的关系。
- 编制预算与运用预算管理和评估公司的绩效，编制并实施公司绩效最优化的决策技能。
- 制定并实施恰当的成本体系和业务控制体系,制定并实施成本/定价/产品系列/促销/采购和生产战略方面的决策评估体系,制定并实施非财务性的绩效评估手段.
- 理解不同评估手段的关系,理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响。
- 制定并实施针对各部门的评估体系，找出并理解导致绩效不达标的原因，如竞争/劳资纠纷/供应/汇率和延期支付等。
课程大纲
- 第一部分：绩效管理的一般问题
- 第1章 绩效管理引论
- 第2章 用于绩效管理的成本核算系统
- 第二部分：计划和决策
- 第3章 预算
- 第4章 预算的进一步问题
- 第5章 本量利分析
- 第6章 决策技术
- 第7章 定价决策
- 第8章 转移价格
- 第三部分：绩效评估
- 第9章 绩效评估方法
- 第10章 实际与预算比较
- 第11章 标准成本差异
- 第12章 部门绩效评估
- 第四部分：绩效管理
讲师介绍
刘 圻,中南财经政法大学博士.主要研究方向：财务管理理论与实务学术专长：企业财务治理、资本结构、国际财务管理近五年主要研究成果：在《中南财经政法大学学报》、《财务与会计》、《财会通讯》、《财会月刊》、《理财者》等核心期刊上发表论文20余篇，主要有：《论企业财权和企业财务目标的状态依存性》、《改进财务管理教学方法的思考》、《管理期权评估法的灵活性研究》、《金融中介机构的公司治理效应分析》、《经营杠杆系数图解》、《关于经理薪酬的披露分析》、《谈加入WTO对我国会计计量的影响》，另参编《新旧制度比较与案例》一书。
