PMP证书的价值
对个人
参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统学习，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各种工作。
中国随着国际国内对项目经理需求的日益旺盛，项目管理专业人员已成为企事业争夺人力资源的热点，项目经理已成为"黄金职业"。项目经理工资水平在职业排行榜上的排名不断挺进，国内外PMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过MBA、MPA。
对组织
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，项目管理者不仅是项目的执行者，他们还参与到需求确定，项目选择、项目计划、直到项目收尾的全过程。这种以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展参与国际竞争的关键。
国际形势
在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，项目管理在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根、斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球项目管理界人士所认可。通过认证的专业人员也由20世纪80年代的几十名发展到目前的三万多名，遍布欧洲、北美、大洋洲以及亚洲的韩国、日本、新加坡和香港。
国内形势
PMP认证于2000年"登陆"中国，迄今共举办七次考试，拿到PMP证书占参考人数的一半左右。随着PMP在中国的不断升温，PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。
PMP在中国的发展
2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。
中国在外专局培训中心的大力支持下,PMP资格考试在中国已经初具规模,并在逐步壮大。2000年6月、12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月、11月分别举行了PMP资格认证考试，约有近八百人参加了考试。从2002年开始PMP认证考试每年将举办四次，每季度一次，更加扩大了中国PMP考试的影响力。
全球通用的PMP证书,在中国已变成金字招牌,PMP认证考试也变成了一个考试热点，成为了中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、北京电台、北京青年报、北京晚报、新民晚报、广州日报、羊城晚报、深圳特区报、湖南日报、武汉日报等全国具有影响的新闻媒介追逐报道的一个新闻热点。
考PMP的十大理由
1、PMP有极其严格、规范的知识体系基础和管理制度，是国际上唯一通过ISO9000认证的项目管理资格认证（权威性）。
2、PMP能经受市场考验，永不过时；PMP应市场需要产生和发展，而且美国PMI每年都投入极大力量进行维护和发展（权威性）。
3、.PMP发的是真正的国际证书，出题、评卷和发证都由PMI掌控，而不是授权国内机构进行（国际性）。
4、PMP拥有庞大、仍在迅速发展的国际大家庭；10多万PMP分布在世界许多国家，而且正在以每年20%的速度递增（国际性）。
5、促使相关知识系统化，系统的知识可以发挥零散的知识所无法比拟的作用，从而极大提升自己（实用性）。
6、认可PMP的企事业单位越来越多，先拿到PMP就能占有主动，避免“临阵磨刀”的被动（实用性）。
7、许多人考不过的PMP，你能考过，为自己贴上一个有说服力的“品牌”标签（挑战性）；
8、PMP考试有一定难度，但是做十件易事，不如做一件难事；要有出息，必须做几件难事（挑战性）。
9、只有真正优秀的人士才能考过PMP；与优秀人士为伍，你一定会更加优秀（发展性）。
10、项目管理越来越热，PMP市场越来越热，进入门槛也会越来越高；越早考过越好（发展性）。
PMP认证时间及条件
认证时间：每年4次认证机会，3、6、9、12月各1次，对应1、3、6、9月报名
认证条件：本科及以上学历，3年以上工作经历；专科及以下学历，5年以上工作经历；具备35小时以上
，涵盖项目管理九大知识领域的学习、培训经历，并具有PMI认可的培训证书；
培训师资
创世纪教育培训中心----国家外国专家局、PMI授权湖北认证及培训中心，华中地区最具实力的项目管理培训、教育、咨询和服务的专业提供商。自02年以来，已累计向湖北、河北、吉林、北京、四川、陕西、江苏等地的200多家企业、政府、大学、科研机构，提供PMP国际认证、项目管理公开课、企业内训等系列项目管理培训和咨询6000多人次，已成为西门子、神龙汽车、凯迪电力、中南电力设计院、烽火国际、湖北电信、中铁大桥局、湖北高路监理、光庭导航等众多知名企业的项目管理咨询和培训的专业提供商。我们本着“为客户创造价值”的宗旨，积极开拓，专注服务每一位客户，体现了创世纪的专业化和高水准。自2003年主办PMP认证以来，历次考试通过率均在90%以上， 2006年3月、6月和9月PMP考试通过率更是达到100% 。
本次考前培训特别邀请知名项目管理培训师侯老师为大家授课：侯老师，PMP，高级工程师，华中科技大学经济学硕士，项目管理培训、咨询专家，项目管理者联盟特聘在线专家，已专业从事PMP考前培训4年。先后在国有大型机械制造公司、英国比弗机床公司，澳大利亚BHP公司从事技术和管理工作；90年代以后，长期担任国际贸易公司、房地产开发公司总经理。主持培训的单位：西门子武汉分公司、神龙汽车有限公司、凯迪电力股份有限公司、河北德创电力股份有限公司、东北高速公路建设有限公司、三江航天集团、烽火国际、湖北省职业鉴定指导中心、武汉市外国专家局、武汉市经委、华中科技大学、华中师范大学等；
项目管理九大知识体系
1、项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
PMP简介
何为PMI
美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求，其考试程序也有具体的规定。
何为PMP
PMP（Project Management Professional） 指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构—美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准—PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。
在我国，自国家外国专家局培训中心与美国PMI签署协议，成为美国PMI在华唯一一家PMP认证考试机构以来，经过卓有成效的工作，使PMP在中国得到了健康、有序、快速的推广及应用。由于PMP是国际认可，社会又特别需要，尤其是受到越来越多的企业、机构的青睐，并作为招聘管理人员和管理人员提职加薪的条件。因此，PMP被公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。
PMP适用的范围
PMP能使你从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行卓有成效的计划、组织、指挥、协调、控制和评估，以圆满实现项目的目标。它适用于企业管理、行政管理。
1、大量经济建设、研究开发等活动要通过项目来运作。
我国在各种项目上的投资以万亿元计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，遍布各个行业和类别。包括IT项目、银行贷款项目、基础设施项目、房地产项目、农业发展项目、企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研项目、体制改革项目、文化活动项目等。项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往，都需要用项目管理的方法来进行。
2、机构中的任何创新和改革都是项目活动
中国企事业单位和政府机构中的任何创新和改革都是项目活动，由于它具有首创性和独特性的共同特征，采用常规的运行管理是难以收到预期的效果，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈需求。
3、中国经济融入全球市场和项目管理的国际化
中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，连续多年成为世行的最大借款国。再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资（包括港、澳、台的资金）数额每年都在几百亿美元，此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作。我国涉外项目的比例将越来越高，这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式，同时更需要大量熟悉国际项目管理模式的项目管理人才。
PMP证书的价值
对个人
参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统学习，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各种工作。
中国随着国际国内对项目经理需求的日益旺盛，项目管理专业人员已成为企事业争夺人力资源的热点，项目经理已成为"黄金职业"。项目经理工资水平在职业排行榜上的排名不断挺进，国内外PMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过MBA、MPA。
对组织
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，项目管理者不仅是项目的执行者，他们还参与到需求确定，项目选择、项目计划、直到项目收尾的全过程。这种以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展参与国际竞争的关键。
国际形势
在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，项目管理在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根、斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球项目管理界人士所认可。通过认证的专业人员也由20世纪80年代的几十名发展到目前的三万多名，遍布欧洲、北美、大洋洲以及亚洲的韩国、日本、新加坡和香港。
国内形势
PMP认证于2000年"登陆"中国，迄今共举办七次考试，拿到PMP证书占参考人数的一半左右。随着PMP在中国的不断升温，PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。
PMP在中国的发展
2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。
中国在外专局培训中心的大力支持下,PMP资格考试在中国已经初具规模,并在逐步壮大。2000年6月、12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月、11月分别举行了PMP资格认证考试，约有近八百人参加了考试。从2002年开始PMP认证考试每年将举办四次，每季度一次，更加扩大了中国PMP考试的影响力。
全球通用的PMP证书,在中国已变成金字招牌,PMP认证考试也变成了一个考试热点，成为了中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、北京电台、北京青年报、北京晚报、新民晚报、广州日报、羊城晚报、深圳特区报、湖南日报、武汉日报等全国具有影响的新闻媒介追逐报道的一个新闻热点。
考PMP的十大理由
1、PMP有极其严格、规范的知识体系基础和管理制度，是国际上唯一通过ISO9000认证的项目管理资格认证（权威性）。
2、PMP能经受市场考验，永不过时；PMP应市场需要产生和发展，而且美国PMI每年都投入极大力量进行维护和发展（权威性）。
3、.PMP发的是真正的国际证书，出题、评卷和发证都由PMI掌控，而不是授权国内机构进行（国际性）。
4、PMP拥有庞大、仍在迅速发展的国际大家庭；10多万PMP分布在世界许多国家，而且正在以每年20%的速度递增（国际性）。
5、促使相关知识系统化，系统的知识可以发挥零散的知识所无法比拟的作用，从而极大提升自己（实用性）。
6、认可PMP的企事业单位越来越多，先拿到PMP就能占有主动，避免“临阵磨刀”的被动（实用性）。
7、许多人考不过的PMP，你能考过，为自己贴上一个有说服力的“品牌”标签（挑战性）；
8、PMP考试有一定难度，但是做十件易事，不如做一件难事；要有出息，必须做几件难事（挑战性）。
9、只有真正优秀的人士才能考过PMP；与优秀人士为伍，你一定会更加优秀（发展性）。
10、项目管理越来越热，PMP市场越来越热，进入门槛也会越来越高；越早考过越好（发展性）。
PMP认证时间及条件
认证时间：每年4次认证机会，3、6、9、12月各1次，对应1、3、6、9月报名
认证条件：本科及以上学历，3年以上工作经历；专科及以下学历，5年以上工作经历；具备35小时以上
，涵盖项目管理九大知识领域的学习、培训经历，并具有PMI认可的培训证书；
培训师资
创世纪教育培训中心----国家外国专家局、PMI授权湖北认证及培训中心，华中地区最具实力的项目管理培训、教育、咨询和服务的专业提供商。自02年以来，已累计向湖北、河北、吉林、北京、四川、陕西、江苏等地的200多家企业、政府、大学、科研机构，提供PMP国际认证、项目管理公开课、企业内训等系列项目管理培训和咨询6000多人次，已成为西门子、神龙汽车、凯迪电力、中南电力设计院、烽火国际、湖北电信、中铁大桥局、湖北高路监理、光庭导航等众多知名企业的项目管理咨询和培训的专业提供商。我们本着“为客户创造价值”的宗旨，积极开拓，专注服务每一位客户，体现了创世纪的专业化和高水准。自2003年主办PMP认证以来，历次考试通过率均在90%以上， 2006年3月、6月和9月PMP考试通过率更是达到100% 。
本次考前培训特别邀请知名项目管理培训师侯老师为大家授课：侯老师，PMP，高级工程师，华中科技大学经济学硕士，项目管理培训、咨询专家，项目管理者联盟特聘在线专家，已专业从事PMP考前培训4年。先后在国有大型机械制造公司、英国比弗机床公司，澳大利亚BHP公司从事技术和管理工作；90年代以后，长期担任国际贸易公司、房地产开发公司总经理。主持培训的单位：西门子武汉分公司、神龙汽车有限公司、凯迪电力股份有限公司、河北德创电力股份有限公司、东北高速公路建设有限公司、三江航天集团、烽火国际、湖北省职业鉴定指导中心、武汉市外国专家局、武汉市经委、华中科技大学、华中师范大学等；
考前培训优势
1、小班教学，面对面交流讨论；
2、MSN答疑：每天8小时，随时在线解决各类问题；
3、考试专家组，精心研究2004版考试重点难点，并配备来自全球各地考试专家分析推荐的2004版PMP模拟试题库，全真模拟考试，让你提前领略考场氛围，为你提供信心保证；
4、配备专门教学管理人员，全程参与课程，提供优质专业的教学服务，培训配备空调、茶水、午餐和代接秘书服务，让您学习无后顾之忧；
5、直接成为项目管理者联盟武汉俱乐部成员，融入全国三万人的项目管理大团队，每月参加俱乐部活动，休闲运动+管理研讨+学习交流，实现项目管理后续教育，无需花费太多，轻松积攒PDU；
认证及培训费用
1、考前辅导：2，400元/人；
2、考前冲刺：2，400元/人，培训内容主要针对已持有PMI认可培训证书考生；
3、全程培训班：4，500元/人，培训内容主要针对尚未接受过任何培训考生：
5、认证考试：3，300元/人
